Por John Maxwell
La frustración y el sentirse estancado son las mayores causas de la muerte de miles de proyectos: evitar estos cuatro errores ayudará a que tus ideas no se paralicen, dice John Maxwell.
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¿Cómo tratamos a una persona manipuladora?
Todo el tiempo estamos en contacto con ellas. En la pareja, en la familia, en el trabajo, en la sociedad. A veces, podemos alejarnos y otras, no tenemos más remedio que convivir. Cómo hacer para reconocerlas y evitar que nos hagan daño.
¿Qué puedes hacer cuando odias tu trabajo?
Por Daniel Pascual
Vamos a ser claros. No lo aguantas más. Lo dejarías al instante si te ofrecieran algo mejor. En medio de toda esta crisis y situación incierta oigo a muchos ejecutivos y equipos quejarse que HAN PERDIDO LAS GANAS.
Exitos y fracasos
Por Mariano Rovatti
¿A qué llamamos éxito? ¿cuál es el peso de un fracaso? ¿cómo nos determina uno y otro? ¿es necesario el fracaso para tener éxito?
Cómo ser un buen líder en el trabajo
Por Deanna de Bara
Ciertos trabajos se prestan para demostrar tus habilidades como líder. Por ejemplo, si eres un gerente que tiene a su cargo un equipo de trabajo de 10 personas, seguramente tendrás muchas oportunidades para demostrar tus habilidades como líder.
Pero puedes ser un buen líder en el trabajo aunque no tengas un rol gerencial.
Habilidades y competencias del siglo XXI
El Informe «Habilidades y competencias del siglo XXI para los aprendices del nuevo milenio en los países de la OCDE» fue el tema principal del Congreso Internacional sobre las Competencias del Siglo XXI que tuvo lugar en Bruselas el mes de septiembre de 2009 en el contexto de un proyecto de la OCDE/CERI sobre los Aprendices del Nuevo Milenio (NML). Los objetivos generales de este proyecto son (leer más)
Más concentración para una mayor productividad
por José Ignacio Azkue
¿Por qué nos cuesta tanto concentrarnos, no solo en trabajo, sino en cualquier otro momento del día?
Saber escuchar
Una de las características que podemos observar en el mundo de hoy, es la dificultad para escuchar.
Tenemos múltiples medios de comunicación al alcance de la mano para decir cosas y una escasa vocación por escuchar al otro.
Los componentes del liderazgo
Por Mariano Rovatti
La construcción del liderazgo se desarrolla a partir del desarrollo de una serie de distinciones y habilidades:
10 consejos para líderes de equipos a distancia
Por Daniel Colombo
La habilidad de conducir personas a distancia necesita ser ejercida con distintas herramientas respecto a la modalidad presencial
Michael Jordan: ¿qué lo convirtió en un competidor imparable?
Por Carlos Nava Condarco
La historia de Michael Jordan, posiblemente el más talentoso de los jugadores de baloncesto de todos los tiempos, es un registro increíblemente valioso para comprender los secretos (casi misteriosos), de la competitividad humana y el afán de alcanzar la mejor versión de uno mismo.
El teletrabajo y la poscuarentena
Por Mariano Rovatti
Prematuramente, escuchamos predicciones sobre lo que pasará después de la cuarentena. En particular, se profetiza sobre el posible auge del teletrabajo en un futuro cercano. Veremos qué factibilidad tiene ello.
El arte de delegar
Por Mariano Rovatti
La capacidad para delegar es una de las más frecuentes dificultades que tienen aquellas personas con empleados a cargo dentro de una organización. Veremos por qué ocurre esto y cómo podemos superarlo.
Quiénes son los centennials
por María Clara Silles
La Generación Z llegó para romper esquemas y presentar un estilo de vida completamente diferente al de los millennials.
Qué son los mecanismos de defensa y cómo están frenando tu productividad
Por Kat Bogaard
Permítanme empezar con una confesión (¿vergonzosa quizás?): el sólo hecho de pensar en escribir este texto, me parecía realmente intimidante.
Cómo dejar de procrastinar: 4 métodos basados en la ciencia
Por Kat Boogaard
Tienes encima una fecha de entrega y sabes que deberías empezar cuanto antes, pero simplemente no sabes cómo evitar procrastinar. En vez de hacer lo que debes, contestas correos, limpias tus archivos, le llamas a tu abuela, ordenas tu cajón de calcetines (estos son sólo algunos ejemplos de procrastinación, pero existen muchos más)—lo que sea que encuentres para seguir retrasando ese desalentador proyecto un poco más para después sufrir las consecuencias de la procrastinación.
¿Es mala la zona de confort?
Por Mariano Rovatti
Periodistas deportivos, actrices, animadores de TV, gurúes de distinta laya, taxistas, encargados de edificios, amas de casa y líderes religiosos pontifican hay que salir de la zona de confort… ¿Para qué? ¿Qué nos quieren decir? ¿Tan mala es la zona de confort que sí o sí hay que escapar de ella?
O sos diferente o sos barato
por Emilio Sánchez
Imagínate que estás en un evento y te acaban de presentar a una importante persona, es el cliente con el que siempre has soñado. Esta muy ocupado y solo tiene 30 segundos para ti. Medio minuto para contarle lo que haces, cómo lo haces y en qué te diferencias de tu competencia.
Este es el famoso “Elevator Pitch” (discurso del ascensor) que, supongo conoces y habrás oído infinidad de veces.
Pero quiero hacerte una pregunta:
Lo que no se puede medir, no se puede gestionar
Por Simón González de la Riva
¿Cuántas veces hemos leído esta frase? Parece un axioma, algo evidente en sí mismo, que no se puede cuestionar. Sin embargo, ese es el propósito de este post. Quienes trabajan en la empresa privada están acostumbrados a que la jornada diaria esté rodeada de indicadores, KPIs, índices, ratios,… A que, cuando los resultados no acompañan, al menos se intente “medir el desempeño”. A que, cuando los beneficios se esfuman, la reacción de la dirección sea apretar los nudillos con fuerza en las riendas aunque para al menos tener una pequeña sensación de seguridad. ¿Es verdaderamente rentable el tiempo que dedicamos a generar todos esos indicadores, que no son el fenómeno y a menudo no lo representan correctamente? Veamos.
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