Por Mauro Calvagna
Una idea innovadora llega para poner en jaque un sistema laboral que parece obsoleto. Te contamos como se originó la jornada laboral de contadas horas y cuales son las tendencias del porque tantas compañías le dicen SI a este sistema.
Hablar en Argentina de "Semana
laboral de 4 días" suena a utopía, pero en breve puede hacerse
realidad. Por lo pronto, varios países en el mundo ya están implementando
el plan piloto de este modelo que está dando un resultado
de optimización de cumplimiento de objetivos efectivo a las
compañías que deciden dejar atrás un sistema que se usaba en la antigüedad por
la tendencia de "hacer más felices" a sus colaboradores para
un mayor "enganche" con la cultura organizacional.
Por
las redes sociales ha rondado imágenes de la compañía de moda
española "Desigual" donde en la entrada de sus
edificios se puede leer el cartel de una de sus campañas: "Desigual la tiene más corta. En las oficinas Desigual semana
laboral de 4 días". Claro está, esto trajo mucho ruido
en aquellas empresas que tienen la jornada laboral tradicional:
5 días de 8 horas.
Para ello
hablamos con Gabi Segovia Lara, una especialista en gestión
del Talento Humano desde hace más de 20 años y gerente de
gestión del desempeño del GCBA. Allí despejamos ciertas dudas sobre este
modelo que comienza en Australia, siguió por Islandia e inspiró a
España, Japón y EE.UU. "Es un modelo de gestión
del trabajo que se viene probando hace rato en el mundo. Es la idea de trabajar
menos horas poniendo foco en la consecución de resultados", afrima
la especialista en Talento humano.
Modelo Islandés y
Japonés
Andrew Barnes, fundador de Perpetual Guardian (Nueva Zelanda) y autor del libro
"The four day week" (La semana de cuatro días), señaló que "la
idea detrás del horario reducido es una apuesta por el trabajo flexible que
permita aumentar la productividad, la rentabilidad, el bienestar, y un futuro
más sustentable".
En el país nórdico se
realizó un experimento entre 2015 y 2019 en el que se redujo
la semana laboral a cuatro días. El estudio demostró que la productividad
no solo se mantuvo, sino que, en algunos casos, mejoró. Según la
investigación del Ayuntamiento de Reykjavik, la reducción en la carga laboral
ha hecho que los trabajadores encuentren un mejor balance entre su vida
personal y su trabajo.
Este modelo nace en Australia y
se probó en Islandia durante cuatro años y los resultados fueron
impresionantes: "Se gana en productividad pero sobretodo se logra
una ventaja en bienestar", afirma Segovia.
Según lo que Jan-Emmanuel De
Neve, director del Centro de Investigación del Bienestar de la Escuela
de Negocios de la Universidad de Oxford, afirmo que todos los estudios
sobre una semana laboral de cuatro días que han analizado han
mostrado resultados positivos en términos de productividad,
entendida como la cantidad de trabajo que se hace en un tiempo definido.
Resaltó también que la pauta para comprender el aumento de la
productividad es el bienestar general que se genera en los
trabajadores.
La especialista en gestión del talento
afirmó que: "Desde hace años las empresas comenzaron a trabajar sobre el
proceso del engagment laboral. Esto tiene que ver con que las personas
que trabajan comprometidas y a gusto con lo que hacen, trabajan mejor.
Logran mejores resultados y las compañías maximizan las ganancias con
ello".
Japón está pasando por un momento de escasez de mano de obra, donde los jóvenes
no quieren trabajar ni tienen interés por insertarse en el mundo laboral. Sin
embargo, los empleados activos han recibido bien la reducción de la
semana laboral.
El experimento lo realizó la empresa
Microsoft Japón. Probó durante un mes su Proyecto de Reforma de Trabajo con
2600 empleados, sin disminución de sueldo. Según los datos
recogidos por el Sora News 24, la productividad de ese mes aumentó un
39,9%. La empresa también ahorró un 23,1% en electricidad, un
58,7% en tinta de impresora y papel y un 25,4% relacionado con los días libres que
pedían antes los empleados.
¿Qué tienen en
común la ley de Parkinson económica con la semana laboral de cuatro días?
La Ley
de Parkinson, enunciada por el británico Cyril Northcote Parkinson en 1957,
afirma que "el trabajo se expande hasta llenar el
tiempo disponible para que se termine". Todo hasta acá parece
algo lógico que se viene repitiendo sin cuestionamientos, pero ¿es tan así?.
Aquí una de
las respuestas de la especialista entrevistada: "Si
tenemos menos tiempo disponible para hacer las tareas, nos organizamos de
manera tal de poder cumplirlas".
"La pandemia aceleró los tiempos
de estos procesos de cambio. Ciertas cuestiones se pensaban que iban a
suceder en los próximos 20 años y pasaron durante la pandemia. Antes
decíamos ´voy a trabajar´, ahora no es necesario ir a algún sitio para
hacerlo", afirma Segovia.
Historia: ¿De dónde
viene la jornada laboral de 8 horas?
Quizá esto les pueda parecer
sorprendente y hasta reflexivo de pensar en el porqué seguir sosteniendo
un modelo que parece ya dejar de ser interesante para los nuevos
talentos. "La idea del trabajo de 8 horas es del 1.600",
cuenta la especialista en desarrollo del potencial humano. En esa línea
continúa con la historia: "Es una idea que hoy implementamos y es de otro
siglo. Por el 1.600 cuando se estaba construyendo el Escorial Español,
el Rey Felipe II se dio cuenta que las personas que trabajaban
infinita cantidad de horas en la construcción se cansaban y no
rendían, trayéndoles mayores costos. Es por ello que saca un edicto donde
habla del trabajo limitado de 8 horas, divididos en dos fracciones de 4
horas (4 por la mañana y 4 por la tarde)".
"El modelo del 1.600 sigue
funcionando hoy porque nadie lo cuestionó. Es hora de preguntarnos que
representa el trabajo en nuestros días, probablemente muchos puedan entenderlo
como un ordenador en nuestras vidas. Lo que hablamos, el lugar
donde vivimos y otras cuestiones tienen que ver con nuestro trabajo",
afirma Segovia.
Etimológicamente el término trabajo
proviene del latín ‘tripalium’ traducido como ‘tres palos’ y hacía
referencia a un método de tortura realizado en la antigüedad y
que consistía en atar a un condenado a una especie de aspas, donde era azotado
y acababan prendiéndole fuego. No se sabe por qué, pero comenzó a relacionarse
el sufrimiento que padecía un reo en el tripalium con la obligación de ejercer
obligatoriamente una profesión (en una época en la que la mayoría eran
esclavos y sirvientes), convirtiéndose el vocablo referido a ese aparato de
tortura en la forma de designar a la ocupación laboral.
"Antiguamente uno le daba tanta
cantidad de horas por cierta cantidad de dinero. Ya esa idea es obsoleta. Ya
no trabajamos por horas, trabajamos por objetivos que son más
grandes que la cantidad de horas de las cuales nos impongan", relata
Gabi Segovia.
¿Para qué una
semana laboral de 4 días?
En respuesta a eso te dejamos el TOP FIVE de
los SI a la semana laboral de 4 horas confeccionado
por la especialista en gestión del talento humano Gabi Segovia Lara:
1. Para maximizar los resultados como
organización. Entendemos que el contratar gente está relacionado a los
colaboradores que necesitás para lograr los objetivos que tenés como
compañía".
2. El mantener más engagment
(enganchados) de tus colaboradores con la compañía te hace llegar más rápido a
los objetivos. Y está más que probado que las personas "más felices"
traen mayores resultados a tu organización".
3. Al poder trabajar desde cualquier
sitio del mundo, el mercado laboral está perdiendo sus límites. Es mucho más
amplio y globalizado. Si las compañías buscan un talento más preparado y sólido
les tienen que ofrecer un ambiente cada vez más confortable.
4. Se habla mucho de la marca
empleadora, la organización tiene que ser atractiva para el talento... "Me
tenés que decir porqué es bueno trabajar en tu compañía ya que hay una oferta
globalizada para trabajar en otra compañía de otro sitio del mundo".
5. Las compañías que son más
innovadoras, atraen talento más calificado y se convierten en mucho más
competitivas en el mercado".
El crecimiento de la organización va de
la mano con el crecimiento de las personas, por eso se los llama colaboradores.
Está bueno que nos de orgullo donde trabajamos, porque los principales
embajadores de la marca terminan siendo los que trabajan en ella difundiendo
sus valores.
Para ello hablamos con Gabi Segovia
Lara, una especialista en gestión del Talento Humano desde
hace más de 20 años y gerente
de gestión del desempeño del GCBA. Allí despejamos ciertas
dudas sobre este modelo que comienza en Australia, siguió por Islandia e inspiró a España, Japón
y EE.UU. "Es
un modelo de gestión del trabajo que se viene probando hace rato en el mundo.
Es la idea de trabajar menos horas poniendo foco en la consecución de
resultados", afrima la especialista en Talento humano.
Modelo Islandés y Japonés
Andrew Barnes,
fundador de Perpetual Guardian (Nueva Zelanda) y autor del libro "The four
day week" (La semana de cuatro días), señaló que "la idea detrás del horario
reducido es una apuesta por el trabajo flexible que permita aumentar la
productividad, la rentabilidad, el bienestar, y un futuro más sustentable".
En el país nórdico se
realizó un experimento
entre 2015 y 2019 en el que se redujo la semana laboral a
cuatro días. El estudio demostró que la productividad no solo se mantuvo, sino que, en algunos
casos, mejoró. Según la investigación del Ayuntamiento de
Reykjavik, la reducción en la carga laboral ha hecho que los trabajadores encuentren un mejor
balance entre su vida personal y su trabajo.
Este modelo nace en Australia y se probó en
Islandia durante cuatro años y los resultados fueron
impresionantes: "Se
gana en productividad pero sobretodo se logra una ventaja en bienestar",
afirma Segovia.
Según lo que Jan-Emmanuel De Neve,
director del Centro de Investigación
del Bienestar de la Escuela de Negocios de la Universidad de Oxford, afirmo
que todos los estudios sobre una semana
laboral de cuatro días que han analizado han mostrado resultados positivos en términos
de productividad, entendida como la cantidad de trabajo que se
hace en un tiempo definido. Resaltó también que la pauta para comprender el aumento de la
productividad es el bienestar general que se genera en los
trabajadores.
La especialista en gestión del
talento afirmó que: "Desde hace años las empresas comenzaron a trabajar
sobre el proceso del engagment
laboral. Esto tiene que ver con que las personas que trabajan comprometidas y
a gusto con lo que hacen, trabajan mejor. Logran mejores
resultados y las compañías
maximizan las ganancias con ello".
Japón está
pasando por un momento de escasez de mano de obra, donde los jóvenes no quieren trabajar ni
tienen interés por insertarse en el mundo laboral. Sin
embargo, los empleados activos han recibido bien la reducción de la semana laboral.
El experimento lo realizó
la empresa
Microsoft Japón. Probó durante un mes su Proyecto de Reforma de
Trabajo con 2600 empleados, sin
disminución de sueldo. Según los datos recogidos por el Sora
News 24, la
productividad de ese mes aumentó un 39,9%. La empresa
también ahorró un
23,1% en electricidad, un 58,7% en tinta de impresora y papel y un 25,4%
relacionado con los días libres que pedían antes los
empleados.
¿Qué tienen en común la ley de Parkinson económica con la semana
laboral de cuatro días?
La Ley
de Parkinson, enunciada por el británico Cyril Northcote
Parkinson en 1957, afirma que "el
trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine". Todo
hasta acá parece algo lógico que se viene repitiendo sin cuestionamientos, pero
¿es tan así?.
Aquí una de las respuestas de la especialista entrevistada: "Si tenemos menos tiempo disponible para hacer las tareas,
nos organizamos de manera tal de poder cumplirlas".
"La pandemia aceleró los
tiempos de estos procesos de cambio. Ciertas cuestiones se pensaban que iban a suceder en los
próximos 20 años y pasaron durante la pandemia. Antes
decíamos ´voy a trabajar´, ahora no es necesario ir a algún sitio para
hacerlo", afirma Segovia.
Historia: ¿De dónde viene la jornada laboral de 8 horas?
Quizá esto les pueda parecer
sorprendente y hasta reflexivo de pensar en el porqué seguir sosteniendo un modelo que
parece ya dejar de ser interesante para los nuevos talentos. "La idea del trabajo de 8 horas
es del 1.600", cuenta la especialista en desarrollo del
potencial humano. En esa línea continúa con la historia: "Es una idea que
hoy implementamos y es de otro siglo. Por el 1.600 cuando se estaba
construyendo el Escorial
Español, el Rey Felipe II se dio cuenta que las personas
que trabajaban
infinita cantidad de horas en la construcción se cansaban
y no rendían,
trayéndoles mayores costos. Es por ello que saca un edicto
donde habla del trabajo
limitado de 8 horas, divididos en dos fracciones de 4 horas (4
por la mañana y 4 por la tarde)".
"El modelo del 1.600 sigue funcionando
hoy porque nadie lo cuestionó. Es hora de preguntarnos que
representa el trabajo en nuestros días, probablemente muchos puedan entenderlo
como un ordenador
en nuestras vidas. Lo que hablamos, el lugar donde vivimos y
otras cuestiones tienen que ver con nuestro trabajo", afirma Segovia.
Etimológicamente el término trabajo proviene del latín
‘tripalium’ traducido como ‘tres palos’ y hacía referencia
a un método de tortura realizado
en la antigüedad y que consistía en atar a un condenado a una especie de aspas,
donde era azotado y acababan prendiéndole fuego. No se sabe por qué, pero
comenzó a relacionarse
el sufrimiento que padecía un reo en el tripalium con la obligación de ejercer
obligatoriamente una profesión (en una época en la que la
mayoría eran esclavos y sirvientes), convirtiéndose el vocablo referido a ese
aparato de tortura en la forma de designar a la ocupación laboral.
"Antiguamente uno le daba tanta cantidad
de horas por cierta cantidad de dinero. Ya esa idea es obsoleta. Ya
no trabajamos por horas, trabajamos
por objetivos que son más grandes que la cantidad de horas
de las cuales nos impongan", relata Gabi Segovia.
¿Para qué una semana laboral de 4 días?
En respuesta a eso te dejamos
el TOP FIVE de
los SI a
la semana laboral
de 4 horas confeccionado por la especialista en gestión
del talento humano Gabi Segovia Lara:
1. Para maximizar los resultados
como organización. Entendemos que el contratar gente está relacionado a los
colaboradores que necesitás para lograr los objetivos que tenés como
compañía".
2. El mantener más engagment
(enganchados) de tus colaboradores con la compañía te hace llegar más rápido a
los objetivos. Y está más que probado que las personas "más felices"
traen mayores resultados a tu organización".
3. Al poder trabajar desde
cualquier sitio del mundo, el mercado laboral está perdiendo sus límites. Es
mucho más amplio y globalizado. Si las compañías buscan un talento más preparado
y sólido les tienen que ofrecer un ambiente cada vez más confortable.
4. Se habla mucho de la marca
empleadora, la organización tiene que ser atractiva para el talento... "Me
tenés que decir porqué es bueno trabajar en tu compañía ya que hay una oferta
globalizada para trabajar en otra compañía de otro sitio del mundo".
5. Las compañías que son más
innovadoras, atraen talento más calificado y se convierten en mucho más
competitivas en el mercado".
El crecimiento de la organización
va de la mano con el crecimiento de las personas, por eso se los llama
colaboradores. Está bueno que nos de orgullo donde trabajamos, porque los
principales embajadores de la marca terminan siendo los que trabajan en ella
difundiendo sus valores.
Publicado en diario26.com
No hay comentarios:
Publicar un comentario